深度思考企业如何进行变革与创新

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  在所有企业的战略转型和系统变革中。如果没有新的模式、机制做支撑,即使企业家看到了未来的发展方向,即使有好的战略思路,可能最终由于企业的惯性、能力跟不上,企业战略目标也不可能实现。那具体应该怎么做呢?

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  7月12-14日,潘诚老师为同学们带来了《中国民营企业的转型变革与创新》课程,本次课程潘诚老师以简单易学的语言与方式给同学们带来了全新的思维启发!

  在谈到什么是企业文化时,潘诚老师讲述了四种理念:

  第一种是理想层,内化于心,因此让员工记不住的都是废话;

  第二种是行为层,外化于形,例如,海尔的企业文化是:快速反映,立刻行动;

  第三种是制度层,固化于制度;

  第四种是物质层,显化于形,企业文化是有个性的,是不同于其他同行的,如果都一样,那就等于没有。

  怎样让企业文化深入人心?潘老师说了很多方式,着重讲解了两种方式,一个是以蓝色餐盘制度为例,建议管理者尽可能多的跟不同的基层员工、管理者等聊天,发现自己看不到的问题。另一个是干部家访管理制度,就是领导与预备提干的家人进行一次闲聊,目的就是看这个人在生活里是不是对家人、邻居、朋友等有责任与有担当。一个对身边人没有责任的人,是没办法带好一个团队的!

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  如何进行创新时,潘诚老师说,好东西是用心感受到的,而不是脑子想出来的,比如方太洗碗机的诞生,过年吃完年夜饭后,方太的老总茅忠群的妈妈和奶奶没有直接和家人一起坐在电视机前看电视,而是去刷碗。茅忠群觉得妈妈和奶奶太辛苦了,因此研制出适合中国人的方太洗碗机。

  什么是一个成功的企业管理者?潘诚老师说:不仅站在老板的角度想,还应该站在员工的角度想,其中包括:

  知道做什么(岗位职责),

  知道怎么做(业务流程),

  做好的标准(绩效考核),

  做好的结果(薪酬激励)。

  潘诚老师说,很多企业管理混乱出现扯皮现象是因为:岗位职责和业务流程这两个没有,比如工作出了问题,不知道找谁,同一个岗位工作内容总是变化,也不知道哪个应该干哪个不应该,无法进行考核。

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  什么样的企业,才是好企业?好企业的特质就是好学校,潘诚老师在课程上讲述他儿子实习的故事,实习三周结束后,他儿子惊喜的告诉他,自己开了工资,潘老师发现,儿子在这三周的实习中,能力得到很大的提升,当潘诚老师想拿礼物送给实习单位领导表示感谢时,儿子进行了制止,说300元以上单位是不允许的,他儿子说可以亲手制作一个瓷器画上画,送给这个领导,这样既有心意,也不违反规定。潘诚老师说,这样的企业才是好企业,因为它懂得分享财富,帮助员工提升个人能力、树立正确的价值观,真正的好企业是可以改变一个人的一生。

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  什么样的书值得看?潘诚老师建议,首先问自己这本书20年后还会有人看吗?那些流传已久的书,一定是有价值的书。

  课程的最后,潘诚老师给同学们八点建议:

  低调务实,树立自己的信誉,

  志同道合,慎重选择合作伙伴,

  厚德载物,别把钱看得太重要,

  前车之鉴,善于总结别人的成败得失,

  亲近清白,谨慎处理政商关系,

  在商言商,不用黑白道规律解决商业冲突,

  学会离场,不要追求事必躬亲,

后路。

  潘诚老师说,做为企业管理者应该成为善学的人,做到“不迁怒,不二过”意思是遇到矛盾与问题,多想自己的问题,而不是找别人的毛病,而且同样的错误不犯两次。

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